W tej części przedstawiam ważniejsze, autorskie modele i koncepcje teoretyczne, dotyczące w większości przedsiębiorczości oraz zarządzania mikro, małym i średnimi przedsiębiorstwami.

Zachęcam do korzystania z tych zasobów, zarówno w praktyce gospodarczej, jak również w dydaktyce akademickiej i pracy naukowej.

Ponieważ koncepcje te mają charakter otwarty zapraszam do dyskusji, konstruktywnej krytyki oraz dalszego rozwijania przedstawionych pomysłów.

Wykaz autorskich koncepcji teoretycznych:

• Menedżerskie i prawne aspekty podejmowania działalności gospodarczej

• Podstawy teoretyczne i cechy charakterystyczne koncepcji outsourcingu

• Wydzielenie i zlecenie w ramach outsourcingu kapitałowego i kontraktowego

• Proces wdrażania outsourcingu w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Bariery rozwoju przedsiębiorstw (w tym firm sektora MSP)

• Wpływ opodatkowania na funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw

• Fazowy cykl życia firm sektora MSP – ujęcie statyczne i dynamiczne

• Cechy i rodzaje otoczenia współczesnych organizacji

• Model uniwersalnych kompetencji pracowników wiedzy

• Funkcje otoczenia w procesie rozwoju przedsiębiorczości technologicznej

• Funkcje współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu projektami firm sektora MSP

• Strategiczne podejście do absorpcji wsparcia w firmach sektora MSP